公司召开2019年度班组建设工作交流会
作者:    时间:2019-04-16    点击量:327    
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      4月10日上午,公司在机关十楼会议室组织召开2019年度班组建设工作交流会。党委副书记、工会主席王建超、副总经理王俭、副总经理严平及相关部门领导、各二级单位班组建设负责人和具体工作人员40多人参加了班建工作交流会。 
      会上,严平解读了公司2019年度班组建设工作安排。王俭在讲话中指出,班组建设是重要的基础管理,强基固本,方能基业长青。班建管理水平的提升,关键在领导、重心在基层、落实靠班组。针对今年的班建工作,王俭提了几点要求:一是各班建单位要认真贯彻和落实本次会议精神,提升创新管理水平,加强执行力度,切实提高管理效率,认真配合公司班建办完成好年度班组建设的各项工作。二是各班建单位要通过此次“班建交流会”,查找不足,查找管理短板、强化基础管理、推动管理创新等各个环节。三是要以全面提升班组绩效为核心目标,加强领导,突出重点,系统推进,建立班组建设工作机制、完善制度体系、开展精益对标活动、创建星级班组等有效手段,推动班组建设上水平、基层管理上台阶,为实现公司两步走的战略目标打下坚实基础。四是要高度重视并自觉推动班组建设工作,要完善组织领导体制和工作机制,明确由单位行政主导,党政工一起抓,团委配合抓,各单位要广泛参与,做到目标分解、责任明确、协同推进。
      随后,公司12个班组建设单位的工作代表在交流会上做了典型经验发言,把实践总结的好做法、好成果、好经验通过PPT等形式进行了充分展示和交流,并对今年班建工作计划进行了阐述。
      最后,王建超做总结讲话。他讲到,加强班组建设是夯实公司基础管理、促进公司发展的永恒主题,也是我们实现快速、高质量、高效率发展的必由之路。他讲了三点意见:一是公司各班建单位要提高认识,要充分发挥班组建设在生产经营中的重要作用。要把班组建设工作抓细抓实,抓出成效。二是选配好班组长,作为兵头将尾,要选出能抓班子,带队伍、管控能力强的班组长,抓好层级班组建设,提高基层组织效率。三是要抓好和创建学习型班组,培养学习型员工。只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌,班组长要讲大局,勤学习,鼓足干劲,要对上级的政策和文件理解传达要准确,才能按照经营战略目标,集中精力带好团队,开展好安全生产工作。他强调各单位要明确目标,真抓实干,努力做好班组建设的各项工作任务,保持爱岗敬业、开拓创新、提升执行力,攻坚克难、团结协作、甘于奉献的作风,要耐得住性子,能扑下身子,一如既往、一抓到底,才能取得真正实效,使班组建设不断迈上新台阶。

 

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